Trois appuis pour vos projets.

Dirigeants et porteurs de projets. Vous devez décider de la suite avant d'engager des dépenses importantes. Nous précisons les objectifs, réunissons les informations utiles et organisons les hypothèses, les scénarios économiques et les risques à examiner.

• Livrables: Note de cadrage, budget prévisionnel fondé sur les données disponibles, comparaison de scénarios et prochaines décisions à préparer.
• Périmètre: Les études techniques nécessaires sont confiées aux professionnels concernés. Vous décidez de poursuivre, d'ajuster ou de suspendre le projet.
• Intervention: Une phase de cadrage, avec un périmètre et des documents attendus convenus au départ.

Dirigeants et porteurs de projets qui doivent organiser une coopération. Vous devez préciser les partenaires recherchés, comparer des propositions et préparer les échanges. Nous définissons avec vous les critères, préparons le dossier de présentation et organisons la comparaison des propositions et les discussions.

• Livrables: Critères de sélection, dossier de présentation, tableau comparatif, calendrier des échanges et synthèse des points d'accord ou ouverts.
• Périmètre: Vous choisissez les partenaires et approuvez les engagements. Les actes juridiques sont validés par les professionnels compétents.
• Intervention: Une mission de préparation et d'accompagnement des discussions, avec des étapes convenues.

Dirigeants et porteurs de projets faisant intervenir plusieurs parties. Le projet est défini, mais les actions, les informations et les décisions doivent être suivies ensemble. Nous organisons le planning et les responsabilités, suivons les actions et les informations budgétaires communiquées, et préparons les points de décision.

• Livrables: Planning partagé, tableau des responsabilités, suivi budgétaire, registre des décisions, comptes rendus et rapports d'avancement.
• Périmètre: Alpha Capital coordonne le suivi. La réalisation et la validation techniques relèvent des professionnels concernés ; les engagements et arbitrages restent au client.
• Intervention: Un suivi périodique, dont la fréquence et les documents sont convenus avec vous.

Besoin : une entreprise envisage un local pour son activité et doit comparer les options avant de poursuivre ses études.

• Intervention : préciser les usages, réunir les informations disponibles, organiser la comparaison des options et préparer les échanges avec les professionnels concernés. Les études et validations techniques restent de leur ressort.
• Livrables possibles : note de cadrage, tableau de comparaison, hypothèses budgétaires et liste des décisions à préparer. Le choix de l'option et les engagements restent au client.

Besoin : un porteur de projet prépare une unité de production et doit articuler équipements, implantation et contributions de plusieurs intervenants.

• Intervention : organiser les informations commerciales et économiques, préparer la comparaison des propositions et suivre les points ouverts avec les fournisseurs et professionnels concernés. Les études et validations techniques restent de leur ressort.
• Livrables possibles : dossier de cadrage, comparaison des propositions, planning des contributions et registre des décisions. Le client décide des choix et engagements.